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為加強網點內控案防基礎管理，確保業務穩健發展，2025年開始，工行金華永康支行從飛行檢查、晨會日常檢查、規范案防專題會三個方面入手，不斷提高案防管理水平，助力網點業務正常運營。

一、改變飛行檢查模式。飛行檢查是提高案防管理的重要手段。該行改變飛行檢查模式，檢查時間動態化，提前一天組建3-5人的檢查團隊，根據網點實際情況，靈活采用班前、班中、班后對網點實施現場檢查，重點關注業務操作合規性、案防制度執行情況、信貸資料保管、文檔加密等方面。針對檢查中發現的問題，當日下發問題整改反饋單，抄送給全行各部門、網點對照自查，開展從嚴問責并追究管理人員責任，限時督促整改落實，確保問題得到有效解決。

二、強化晨會日常管理。網點晨會不僅有助于提升員工的士氣和工作效率，加強團隊協作，提高業務素質，落實工作任務，及時解決問題，提高管理水平，更是一天工作的起點，為杜絕網點晨會召開流于形式，該行通過調閱監控抽查網點的晨會召開情況，并結合網點實際業務情況，對上級行下發的各類風險提示定期開展學習，強化員工對業務操作規程、案防制度的掌握，增強案防意識，降低風險隱患。

三、規范網點案防專題會。案防專題會是網點推進內控案防工作的重要平臺。該行要求網點必須邀請聯系行長參加網點的案防專題會，并對網點專題會的召開時間、會議內容、參加人員、主持人等進行規范，并下發會議紀要模板供各網點參考，杜絕出現網點案防專題會內容雷同，案防信息未有效向基層傳導的情況。