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記者 呂曉婷
20多年來，以市場為導向，以質量為依托，天行集團不斷開發新產品，為永康五金行業的發展作出了自己的貢獻，并連續25年名列永康市納稅50強。而今，天行集團陸續進入銅加工、微細球形鋁粉、房地產開發等行業。
24歲出任集團總裁，25歲斥巨資推行技改，這些經歷已經成為貼在應勇志身上的標簽。然而，他用“一事無成”來概括。“我的‘一事’就是把天行集團打造成百年企業。創業就是一個自我修煉的過程，成長就是一天比一天更好。企業和人一樣，也有一個出生、發展、壯大的過程。在發展的過程中，不免會被病痛折磨，甚至夭折。因此，作為企業的掌舵人，必須要有足夠的風險防范意識，要勇于自我否定。”應勇志說。
在企業發展過程中，應勇志格外關注激勵與約束。上任之初，他推行高壓政策，淘汰是關鍵詞；當企業成長起來后，他推行人性化管理，建立健全激勵體制，讓員工清晰地看到未來的發展方向。
應勇志說：“員工是企業最重要的資產，只要對員工好，即使有一天他跳槽了，都會感謝企業對他的培養?！迸c此同時，他把激勵的重點放在基層員工，甚至考慮把股權激勵放在基層。他說，基層員工流動性大，如果待遇不好，員工今天來明天走，企業就會不穩定。
值得一提的是，應勇志鼓勵員工之間組建家庭。在應勇志看來，這是人的基本需要，也就是企業穩定的基礎?！叭绻麊T工能穩定地在企業里干五年十年，那么對員工和企業來說，都能做到效益最大化?！彼f。
“歐美企業注重抓好高層或核心員工的激勵，背后的理論是二八律。日本企業主張維護全體員工的利益，每一位員工都應該受到尊重和重視，并讓他們從中得到發展，這也是日本制造業強大的原因。”應勇志說，“企業就像一張網，每位員工就是網上的一個個交叉點，只有將點連成線，才能形成面，最終形成一個圓。有了圓，企業的車轱轆才能駛得更遠?！?/p>
