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記者 徐敏
如何在堅守主業中變革，在經典傳承與突破創新中平衡，經過35年風雨洗禮的哈爾斯真空器皿股份有限公司顯然是一個典型樣本，這亦考驗著掌門人呂強的管理智慧。
10月28日上午，在哈爾斯公司，72歲的創始人呂強正在研究《2020年度自動化項目10月份工作進展報告》。“自動化是我自己抓的項目，這23個自動化項目落地后將大量替代人工，屆時在生產線上只需要少量的工人?！眳螐娬f。
作為中國改革開放后的第一代民營企業家，呂強的創業故事富有傳奇色彩。進入杯壺行業之前，山村鐵匠出身的他搞過廢舊金屬回收，干過電風扇鋁開關配件，辦過活動鉛筆廠，做過絞肉機、電子秤、垃圾桶。在十幾年中他轉戰許多行業，但都折戟沉沙。
1999年11月，51歲的呂強開始籌備生產哈爾斯保溫杯，2000年1月3日開通第一條生產線，生產出第一只不銹鋼保溫杯。2002年在行業內還徘徊在第二梯隊和第三梯隊之間的哈爾斯，到2007年已成功躋身保溫杯行業第一梯隊。
2011年9月9日，呂強敲響了公司上市鐘聲，代碼為002615的哈爾斯股票在深交所中小板正式掛牌交易，標志著永康首家A股上市公司的誕生。哈爾斯成了國內杯壺行業內唯一一家上市公司。
2016年3月，哈爾斯以1610萬瑞士法郎，全資收購海外百年杯業老牌企業——希格（SIGG）品牌，逆襲成為全資股東。
秉持對實業專心、專注、專業的態度，呂強心無旁騖做精小口杯，產品涵蓋不銹鋼保溫杯、燜燒壺鍋、玻璃杯、Tritan塑料杯、智能輕量杯、真空電器等品類，一步步做出了好口碑，把哈爾斯締造成了中國杯壺行業的巨頭，并在國際舞臺上嶄露頭角，邁入杯壺產業的世界方陣。
回顧自己創立哈爾斯的經歷，呂強不禁為曾遭遇的各種發展誘惑感慨。作為一名企業家，他認為不能浮躁，沉得住氣才能笑到最后。他很慶幸自己一直把資本留在實業，留在小口杯里?！盁o論是經營管理創新，還是發展模式創新，都是建立在堅持主業經營、堅持實體經濟的基礎之上。而這也整體構成了哈爾斯的核心競爭力?！眳螐娬f。
盡管年逾古稀，呂強依然沖在事業的第一線。對于新生事物，他既保持著敏銳的洞察，又可以快速融入其中、深諳其道?！半S著社會進步、技術革新、消費升級，杯壺行業也經歷著復雜而嚴峻的變革。對任何企業而言都必須居“?！彼嘉！㈨频Z前行，否則時代會拋棄落伍者?！眳螐娬f。
在他看來，企業要在市場競爭中保持差異化與核心競爭力，就是不斷自我革新的征程。哈爾斯始終緊貼不同時代消費者的需求，在市場布局、產業布局、技術改造升級、品牌價值提升、營銷方式創新、人才梯隊建設等方面從未停止過自我調整和升級的步伐，打造出企業發展新引擎，不斷領跑杯壺行業。
今年9月，哈爾斯與華為合作研發、共同打造的智選智能水杯，集合了輕量化、智能化、健康化的元素，成為保溫杯中首款智慧飲水的“生態杯”，給廣大消費者帶來健康飲水的新體驗，開啟智慧生活的新篇章。
對于哈爾斯未來，呂強提出了“三百”“四化”“五局”的戰略目標?！叭佟笔侵赴購娖髽I、百億企業和百年企業；“四化”是指標準化、信息化、自動化、智能化；“五局”是指人才布局、產業布局、市場布局、資本布局和生產布局。
“打造百年企業，一定需要幾代人的努力，但通過制度化的管理和創新，推進企業的穩健發展，相信在未來10年定能實現百億企業和百強企業的目標?！眳螐娬f。
