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記者 胡錦
天下永商，歷滄海，經激蕩。隨著時間的推移，借助改革開放的政策紅利成長起來的永康第一代民營企業家也開始交班的過程。和“創一代”相比，新一代永康民營企業家有著優越的成長環境，卻也面臨著市場競爭激烈和產業結構調整的尷尬。如何繼承發揚老一輩企業家的創業精神、如何持續推動企業做大做優做強是“創二代”面臨的普遍問題。
近日，記者來到勝亞集團位于總部中心金典大廈的辦公中心，見到了集團董事長王鐘憶。在王鐘憶看來，一家企業的健康成長，離不開企業主的“功守道”。“作為一名‘創二代’，如何守好父輩創下的基業，是接好接力棒的關鍵。”王鐘憶說，“世異則事異,事異則備變。立足傳統行業，緊跟市場，特別是客戶需求，就是一個守與攻齊頭并進的過程?！?/p>
作為傳統產業，包裝企業受其他制造業企業影響較大。于是，王鐘憶早早就開始思考：企業要守什么？要創什么？
有人說，大多數永商的致富之路都很有特色：或深耕傳統產業，或開拓新興產業，這些產業或相輔相成，或互相補充，透露著永商的創業熱情和經營智慧。這一點，在王鐘憶身上體現得非常明顯。
“在自己能力范圍內涉足其他產業，在我看來是投資，也是學習?！蓖蹒姂洷硎?，目前，勝亞集團在光伏、影視和新能源汽車等方面均有所涉獵。實際上，這也是王鐘憶“功守道”中的一部分。
“傳統產業在短時間內難有大突破，那就穩穩守好；新興領域在面臨新機會的同時也有新挑戰，可以試著攻攻看?！蓖蹒姂浾f。
當然，“守”并不代表一成不變，王鐘憶在傳統包裝行業的“守”也守出了新思路?！霸谑袌龈偁幖ち业臓顩r下，包裝企業應該如何發展，是企業主應該思考的問題?！蓖蹒姂浾f，目前，永康包裝有限公司正在不斷優化結構，通過實行精細化管理，減少企業內部損耗，同時積極轉型升級，尋找新的增長點，為企業增加實實在在的效益。
“永康的民營企業要健康發展，就要打破單打獨斗的狀況，只有大家抱團發展，才能實現行業整體突圍。”王鐘憶說，“我所理解的永康企業家精神，就是做好企業的同時，也能夠盡到社會責任，對所在行業乃至社會作出自己的貢獻。”
